নির্দেশনার কৌশল নয় কোনটি?

ব্যবসায় সংগঠনে নির্দেশনা (Direction) হলো ব্যবস্থাপনার এমন একটি কাজ যেখানে কর্মীদেরকে কাজ শুরু করার জন্য অনুপ্রাণিত করা হয়, কাজ করার পদ্ধতি সম্পর্কে নির্দেশনা দেওয়া হয় এবং তাদের তত্ত্বাবধান করা হয় যাতে তারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সফল হয়। নির্দেশনা এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে এবং প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য পূরণে সহায়তা করে।

নির্দেশনার কিছু কৌশল বা পদ্ধতি হলো:

    
• কারণ ব্যাখ্যাকরণ পদ্ধতি (Reason explanation method): এই পদ্ধতিতে কর্মীদের কোনো কাজ করার আগে কাজটি কেন গুরুত্বপূর্ণ, এর উদ্দেশ্য কী এবং কীভাবে এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে তা ব্যাখ্যা করা হয়। এতে কর্মীরা কাজটি সম্পর্কে সুস্পষ্ট ধারণা পায় এবং অনুপ্রাণিত হয়।
    
• পরামর্শমূলক পদ্ধতি (Consultative method): এই পদ্ধতিতে ব্যবস্থাপক কর্মীদের সাথে পরামর্শ করেন, তাদের মতামত শোনেন এবং তাদের সমস্যা সমাধানে সাহায্য করেন। এটি কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ববোধ এবং আত্মবিশ্বাস বাড়াতে সাহায্য করে।
    
• অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতি (Participative method): এই পদ্ধতিতে কর্মীদেরকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়। এতে কর্মীরা মনে করে যে তারা প্রতিষ্ঠানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং তাদের মতামতকে মূল্য দেওয়া হয়। ফলে তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ ও দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি পায়।

অন্যদিকে, নির্ধারিত পদ্ধতি (Determined method) সরাসরি নির্দেশনার কোনো কৌশল নয়। এটি বরং একটি কাজের প্রক্রিয়া বা কর্মপদ্ধতিকে নির্দেশ করে যা পূর্বনির্ধারিত বা নির্দিষ্ট থাকে। নির্দেশনা দেওয়ার সময় একটি কাজের জন্য নির্ধারিত পদ্ধতি ব্যবহার করা হতে পারে, কিন্তু 'নির্ধারিত পদ্ধতি' নিজে কর্মীদেরকে নির্দেশনা দেওয়ার একটি কৌশল হিসেবে গণ্য হয় না, বরং এটি নির্দেশনার বিষয়বস্তু হতে পারে। তাই, এটি নির্দেশনার কৌশলের অন্তর্ভুক্ত নয়।